<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
		>
<channel>
	<title>Komentari na: Tko može iskoristiti krizu u IT-u?</title>
	<atom:link href="http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/</link>
	<description>David Jakelić</description>
	<lastBuildDate>Tue, 28 Jun 2011 18:00:22 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
	<item>
		<title>Autor: Priča O Dva Učitelja &#171; Zavera BOGatih</title>
		<link>http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/#comment-335</link>
		<dc:creator><![CDATA[Priča O Dva Učitelja &#171; Zavera BOGatih]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 19:37:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://davidjakelic.com/?p=224#comment-335</guid>
		<description><![CDATA[[...] mnoge ljude, prodaja je vulgarna reč. Moj siromašni otac o reči prodaja razmišljao kao o reči-psovki od četiri slova (f..k), kao što su mnogi ljudi verovatno pomislili [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] mnoge ljude, prodaja je vulgarna reč. Moj siromašni otac o reči prodaja razmišljao kao o reči-psovki od četiri slova (f..k), kao što su mnogi ljudi verovatno pomislili [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Goran</title>
		<link>http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/#comment-332</link>
		<dc:creator><![CDATA[Goran]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Jun 2009 22:55:37 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://davidjakelic.com/?p=224#comment-332</guid>
		<description><![CDATA[http://blog.avangate.com/international-software-sales/]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://blog.avangate.com/international-software-sales/" rel="nofollow">http://blog.avangate.com/international-software-sales/</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Ivica Kartelo</title>
		<link>http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/#comment-300</link>
		<dc:creator><![CDATA[Ivica Kartelo]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 11:06:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://davidjakelic.com/?p=224#comment-300</guid>
		<description><![CDATA[I ja kao ucitelj sam pomakao svoj cilj s &quot;poduciti ucenika&quot; na &quot;zaposliti ucenika&quot;. Tako sam pomakao granice svoje odgovornosti od &quot;steci uvjerenje&quot; do &quot;steci zaposlenje&quot; i te nove granice postaju dio ugovora izmedju mene ucitelja i mojih ucenika.
Da bi ostvario takve ciljeve ponovo sam se vratio u razred, ovaj put u virtualni razred i u realnom vremenu &quot;licem u lice&quot; pomogao uceniku na putu do osvajanja poslova.
Do sad smo se i ja ucitelj i moji ucenici oslanjali samo na moj LMS, a danas se oslanjamo na cijeli Web, plus virtualni razred. LMS je značilo pretvaranje klasične razredne nastave, dakle usluge, u proizvod, digitalni proizvod koji se sastojao od infrastrukture (softwarea) i sadrzaja i asinkrone komunikacije (email).
Vracanjem u virtualni razred, ponovo sam ucitelja uveo u fizicku usluznu djelatnost, ali samo djelomicno. Jer, ukupna aktivnost u virtualnom razredu se snima pa je to opet digitalni obrazovni proizvod, multimedijalna knjiga. Uz to, s mojim ucenicima postajem prijatelj ne samo na Facebooku nego i na Skypeu i Messengerima, sto znaci da sam postao isto sto i moj digitalni sadrzaj do sad - dohvatljiv u realnom vremenu bilo kad, kad odgovara uceniku. Samo se dogodio Web 2.0 u mojoj skoli, nista vise. Upravo je Web 2.0 i doveo do promijene paradigme moje skole iz &quot;znati&quot; u &quot;zaposliti se&quot;. Lisabonska deklaracija je 2000 godine istakla &quot;drustvo znanja&quot; kao vrsni cilj. Danas je to prevazidjeno, i vrsni cilj je &quot;drustvo pune zaposlenosti&quot;, sto podrazumijeva pojam &quot;znanja&quot; ali i ukazuje na to da znanje nije krajnji cilj, nego je krajnji cilj biti zaposlen.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>I ja kao ucitelj sam pomakao svoj cilj s &#8220;poduciti ucenika&#8221; na &#8220;zaposliti ucenika&#8221;. Tako sam pomakao granice svoje odgovornosti od &#8220;steci uvjerenje&#8221; do &#8220;steci zaposlenje&#8221; i te nove granice postaju dio ugovora izmedju mene ucitelja i mojih ucenika.<br />
Da bi ostvario takve ciljeve ponovo sam se vratio u razred, ovaj put u virtualni razred i u realnom vremenu &#8220;licem u lice&#8221; pomogao uceniku na putu do osvajanja poslova.<br />
Do sad smo se i ja ucitelj i moji ucenici oslanjali samo na moj LMS, a danas se oslanjamo na cijeli Web, plus virtualni razred. LMS je značilo pretvaranje klasične razredne nastave, dakle usluge, u proizvod, digitalni proizvod koji se sastojao od infrastrukture (softwarea) i sadrzaja i asinkrone komunikacije (email).<br />
Vracanjem u virtualni razred, ponovo sam ucitelja uveo u fizicku usluznu djelatnost, ali samo djelomicno. Jer, ukupna aktivnost u virtualnom razredu se snima pa je to opet digitalni obrazovni proizvod, multimedijalna knjiga. Uz to, s mojim ucenicima postajem prijatelj ne samo na Facebooku nego i na Skypeu i Messengerima, sto znaci da sam postao isto sto i moj digitalni sadrzaj do sad &#8211; dohvatljiv u realnom vremenu bilo kad, kad odgovara uceniku. Samo se dogodio Web 2.0 u mojoj skoli, nista vise. Upravo je Web 2.0 i doveo do promijene paradigme moje skole iz &#8220;znati&#8221; u &#8220;zaposliti se&#8221;. Lisabonska deklaracija je 2000 godine istakla &#8220;drustvo znanja&#8221; kao vrsni cilj. Danas je to prevazidjeno, i vrsni cilj je &#8220;drustvo pune zaposlenosti&#8221;, sto podrazumijeva pojam &#8220;znanja&#8221; ali i ukazuje na to da znanje nije krajnji cilj, nego je krajnji cilj biti zaposlen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Ivica Kartelo</title>
		<link>http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/#comment-299</link>
		<dc:creator><![CDATA[Ivica Kartelo]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 10:31:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://davidjakelic.com/?p=224#comment-299</guid>
		<description><![CDATA[Toni, ne otpisujem ja ni Google ni Microsoft, nego im zamjeram sto su zakasnili u izgradnji socijalnih mreza, pa sad na tom polju grade blijede kopije Facebooka. 
Oglasi su vjecni, samo je pitanje tko ce ih placati direktno, a tko indirektno. Ja vidim izrastanje novih firmi koje bi kreirale usluge oglasavanja za ciljane skupine unutar socijalnih mreza, oko blogova i ostalih Web 2.0 struktura, ali i ciljanje na trazilice, do razine pojedinca, oslovljavanjem tog pojedinca imenom i prezimenom, kao sto od pamtivijeka cine e-trgovine. Takve usluge bi gledale na cijeli Web kao na jednu e-trgovinu, a na svakog pojedinca kao na posjetitelja i kupca te jedinstvene e-trgovine. Granice privatnosti se povlace, ali samo na prave kontakte oko zajednickih interesa. Marketari nam moraju dovesti kupca i naplatiti se tek nakon obavljene transakcije, ali i biti suodgovorni i tijekom jamstvenog roka. Marketari moraju postati dragocijeni informatori, konzultanti, ucitelji, lideri koji zive od realizirane transakcije, a ne od iluzije. Ako zele raditi za SME, moraju biti kokosi, a ne pjetlovi. Male firme imaju malo kuna i zato zele te kune dati tek kad zarade nove kune, a ne prije. Placanje po kliku se pokazalo nedovoljno ucinkovito. Pobjedit ce placanje po realizaciji. Tradicionalno oglasavanje, pa i ovo na klik je vise ulog u &quot;kocku&quot; nego u novi marketing, ma koliko se mi trudili. Marketari moraju postaviti sebi novi cilj, a to je &quot;prodati&quot;, a ne kao do sad &quot;oglasavati&quot;.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Toni, ne otpisujem ja ni Google ni Microsoft, nego im zamjeram sto su zakasnili u izgradnji socijalnih mreza, pa sad na tom polju grade blijede kopije Facebooka.<br />
Oglasi su vjecni, samo je pitanje tko ce ih placati direktno, a tko indirektno. Ja vidim izrastanje novih firmi koje bi kreirale usluge oglasavanja za ciljane skupine unutar socijalnih mreza, oko blogova i ostalih Web 2.0 struktura, ali i ciljanje na trazilice, do razine pojedinca, oslovljavanjem tog pojedinca imenom i prezimenom, kao sto od pamtivijeka cine e-trgovine. Takve usluge bi gledale na cijeli Web kao na jednu e-trgovinu, a na svakog pojedinca kao na posjetitelja i kupca te jedinstvene e-trgovine. Granice privatnosti se povlace, ali samo na prave kontakte oko zajednickih interesa. Marketari nam moraju dovesti kupca i naplatiti se tek nakon obavljene transakcije, ali i biti suodgovorni i tijekom jamstvenog roka. Marketari moraju postati dragocijeni informatori, konzultanti, ucitelji, lideri koji zive od realizirane transakcije, a ne od iluzije. Ako zele raditi za SME, moraju biti kokosi, a ne pjetlovi. Male firme imaju malo kuna i zato zele te kune dati tek kad zarade nove kune, a ne prije. Placanje po kliku se pokazalo nedovoljno ucinkovito. Pobjedit ce placanje po realizaciji. Tradicionalno oglasavanje, pa i ovo na klik je vise ulog u &#8220;kocku&#8221; nego u novi marketing, ma koliko se mi trudili. Marketari moraju postaviti sebi novi cilj, a to je &#8220;prodati&#8221;, a ne kao do sad &#8220;oglasavati&#8221;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Frane</title>
		<link>http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/#comment-298</link>
		<dc:creator><![CDATA[Frane]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 01:15:48 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://davidjakelic.com/?p=224#comment-298</guid>
		<description><![CDATA[Odlican post. 
Znam neke ljude na koje je ova kriza stvarno utjecala i stvarno ce se osjetiti i u najmanjim firmama i na malim projektima. Sve se stavlja na cekanje a samo must have projekti idu naprijed. 
Za moju firmu ne mogu reci jeli osjeca probleme uzrokovane krizom. Firma je izdala novu major verziju softwera taman u vrijeme krize. Nama za sada ide dobro i bolje nego sto smo planirali a tko zna kako bi nam bilo da nije bilo krize. Mozda bi odmah skocili u nebesa ;) 
Mislim da imamo i prednost sto od GRC rjesenja imamo ono jedno slovo, C - Compliance. Vrijeme ce pokazati ali cu sigurno obavijestiti kako nam ide...]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Odlican post.<br />
Znam neke ljude na koje je ova kriza stvarno utjecala i stvarno ce se osjetiti i u najmanjim firmama i na malim projektima. Sve se stavlja na cekanje a samo must have projekti idu naprijed.<br />
Za moju firmu ne mogu reci jeli osjeca probleme uzrokovane krizom. Firma je izdala novu major verziju softwera taman u vrijeme krize. Nama za sada ide dobro i bolje nego sto smo planirali a tko zna kako bi nam bilo da nije bilo krize. Mozda bi odmah skocili u nebesa ;)<br />
Mislim da imamo i prednost sto od GRC rjesenja imamo ono jedno slovo, C &#8211; Compliance. Vrijeme ce pokazati ali cu sigurno obavijestiti kako nam ide&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Toni Anicic</title>
		<link>http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/#comment-297</link>
		<dc:creator><![CDATA[Toni Anicic]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Feb 2009 19:56:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://davidjakelic.com/?p=224#comment-297</guid>
		<description><![CDATA[@ Ivica: Ne znam baš da bi ja otpisao servise koji se baziraju na prodaji oglasnog prostora (pa i one vece koji se baziraju na preprodaji). Oni medu njima koji prezive krizu ce na kraju izaci puno bogatiji nego sto su bili prije krize sa puno vecim udjelom u trzistu jer im je veci dio konkurencije otpao. Gotovo kao prirodna selekcija :)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@ Ivica: Ne znam baš da bi ja otpisao servise koji se baziraju na prodaji oglasnog prostora (pa i one vece koji se baziraju na preprodaji). Oni medu njima koji prezive krizu ce na kraju izaci puno bogatiji nego sto su bili prije krize sa puno vecim udjelom u trzistu jer im je veci dio konkurencije otpao. Gotovo kao prirodna selekcija :)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Ivica Kartelo</title>
		<link>http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/#comment-296</link>
		<dc:creator><![CDATA[Ivica Kartelo]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Feb 2009 18:17:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://davidjakelic.com/?p=224#comment-296</guid>
		<description><![CDATA[Logično mi izgleda da će i obrazovne ustanove rasti 40% u ovoj krizi, pa tako i moja. Dok nam je prihod od Google AdSensa pao 75% od studenog lani, prihod od naseg redovnog poslovanja, obrazovanja, je toliko porastao u istom vremenu, pa sam ovu godinu proglasio renesansom e-ucenja.
Juce na zalost, a danas srecom, prihod od AdSense nam nista ne znaci, a zamislite kako je Googleu kojem je to jedini prihod. Zato firme moraju mijenjati fokuse, i na vrijeme krenuti prema SaaS i Cloud computing. Sve koje su zakasnile, a to su sigurno WindowsLive i Google socijalni alati, otpustaju ljude. Jel&#039; tko cuo da Facebook otpusta? Ja nisam. Facebook zapošljava. Ali mora imati na umu i Facebook da je sljedeća kriza njegova i vec danas tražiti novu metu, sto i cini: enterprise. A ta meta traži danas slamku spasa. Nekad je to bio Microsoft. Tko će danas biti? Možda se i SME pruža šansa? Business je mrtav. Živio business.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Logično mi izgleda da će i obrazovne ustanove rasti 40% u ovoj krizi, pa tako i moja. Dok nam je prihod od Google AdSensa pao 75% od studenog lani, prihod od naseg redovnog poslovanja, obrazovanja, je toliko porastao u istom vremenu, pa sam ovu godinu proglasio renesansom e-ucenja.<br />
Juce na zalost, a danas srecom, prihod od AdSense nam nista ne znaci, a zamislite kako je Googleu kojem je to jedini prihod. Zato firme moraju mijenjati fokuse, i na vrijeme krenuti prema SaaS i Cloud computing. Sve koje su zakasnile, a to su sigurno WindowsLive i Google socijalni alati, otpustaju ljude. Jel&#8217; tko cuo da Facebook otpusta? Ja nisam. Facebook zapošljava. Ali mora imati na umu i Facebook da je sljedeća kriza njegova i vec danas tražiti novu metu, sto i cini: enterprise. A ta meta traži danas slamku spasa. Nekad je to bio Microsoft. Tko će danas biti? Možda se i SME pruža šansa? Business je mrtav. Živio business.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: David Jakelić</title>
		<link>http://davidjakelic.com/2009/02/03/it-kriza/#comment-295</link>
		<dc:creator><![CDATA[David Jakelić]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Feb 2009 11:28:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://davidjakelic.com/?p=224#comment-295</guid>
		<description><![CDATA[Hvala, Toni. Puno sreće u projektu i javi kako ide!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hvala, Toni. Puno sreće u projektu i javi kako ide!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

